소규모 팀을 운영하다 보면 이런 고민이 들 때가 많습니다.
결론부터 말하면, 문제는 팀원의 태도가 아니라 목표를 설정하고 전달하는 방식에 있습니다.
단순히 "이걸 해야 해"라고 말하는 것만으로는 팀원들이 진심으로 목표에 몰입하지 않습니다.
그렇다면, 어떻게 하면 팀원들이 목표 달성에 더 몰입하게 만들 수 있을까요?
팀원들은 회사의 목표가 자신과 어떤 관련이 있는지 명확히 느껴야 합니다.
📌 예전 방식:
✅ 바꾼 방식:
단순한 숫자가 아니라, 팀원들에게 직접적인 이득이 되는 부분을 강조하면 목표에 대한 몰입도가 달라집니다.
사람은 자신이 직접 세운 목표에 더 큰 책임감을 느낍니다.
📌 예전 방식:
✅ 바꾼 방식:
이렇게 하면 팀원들이 목표를 '자신의 것'으로 받아들이게 되고, 실행력도 올라갑니다.
목표를 KPI 같은 숫자로만 설정하면, 팀원들은 "이건 그냥 회사가 원하는 숫자구나"라고 생각할 수 있습니다.
그렇기 때문에, 목표를 '스토리'로 만들어 전달하는 것이 중요합니다.
📌 예전 방식:
✅ 바꾼 방식:
숫자에 의미를 부여하면, 팀원들도 더 몰입할 수 있습니다.
사람은 본능적으로 도전과 보상에 반응합니다.
📌 예전 방식:
✅ 바꾼 방식:
작은 보상과 재미 요소를 추가하면, 팀원들의 참여도가 훨씬 높아집니다.
진행 상황이 보이지 않으면, 팀원들은 목표를 잊어버리기 쉽습니다.
📌 예전 방식:
✅ 바꾼 방식:
이렇게 하면 팀원들이 서로의 진행 상황을 확인하며 자극을 받을 수 있고, 자연스럽게 목표에 대한 몰입도가 올라갑니다.
이 5가지를 적용한 이후, 우리 팀에서는 자연스럽게 목표에 대한 몰입도가 올라갔습니다.
✅ 목표를 설정하는 과정에서 팀원들이 더 적극적으로 참여했고
✅ 숫자로만 표현된 목표가 아니라, 스토리와 의미가 있는 목표가 되었고
✅ 작은 도전과 보상을 통해 목표를 더 재미있게 달성할 수 있게 되었습니다.
이제 목표를 단순한 숫자가 아니라, 팀원들이 직접 참여하고 의미를 느낄 수 있도록 설정해 보세요.
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