초기 창업을 하면 매일이 선택의 연속입니다.그중에서도 가장 고민되는 선택 중 하나는 “사람을 어떻게 써야 할까”입니다.최근 저도 이 고민에 깊이 빠져 있었습니다. 팀원은 A에 특화되어 있는데, 현실은 B와 C까지 맡아야 하는 상황스타트업 팀원 한 명 한 명은 정말 소중합니다.그리고 대부분 특정 영역에 강한 스킬을 가지고 있죠.예를 들어, 한 팀원이 디자인(A)에 특화되어 있다고 해보겠습니다.그런데 우리는 지금 기획(B)도, 마케팅(C)도 급한 상황입니다.스타트업이니까요.당연히 사람은 부족하고, 시간은 없고, 리소스는 한정적입니다.결국 이 팀원에게 “디자인 + 기획 + 마케팅”까지 맡겨야 하는 상황이 발생합니다.그리고 팀원은 이야기합니다.“다 하겠습니다!”정말 고맙고 든든한 말입니다.하지만 대표로서 저는 ..

3️⃣ 목표 & 성과 기록 🎯/성과 & 피드백 2025. 4. 21. 09:02

🚀 외주 사업을 운영하면서 가장 기쁜 순간이 언제일까?돈을 많이 벌었을 때?프로젝트를 성공적으로 끝냈을 때?물론 다 좋지만, 내 경험상 진짜 가장 뜻깊은 순간은 따로 있다.바로, 예전에 함께했던 고객이 다시 찾아올 때.이 순간은 단순히 한 번의 계약을 잘 마무리했다는 의미가 아니다.우리가 제공한 서비스가 일회성이 아니라, 고객이 다시 경험하고 싶을 만큼 가치가 있었다는 증거.🔥 첫 외주 계약 고객이 다시 연락을 줬다며칠 전, 첫 외주 계약을 했던 고객에게 연락이 왔다.“다시 한 번 프로젝트를 진행하고 싶다.”아직 구체적인 계약을 맺기 전이지만,처음 우리가 함께했던 경험이 긍정적이었기에 다시 손을 내민 것이 아닐까.이 한마디만으로도 그날 하루가 기분 좋았다.🌍 첫 해외 고객도 다시 연락을 줬다이보다 ..

3️⃣ 목표 & 성과 기록 🎯/성과 & 피드백 2025. 2. 5. 06:14