“ㅣㅣ, 우리 팀 방향 맞나요?”

3~5인 소규모 팀, 목표 관리하고 계신가요?

소규모 에이전시를 운영하다 보면 매일이 바쁩니다. 클라이언트 요청을 처리하고, 미팅을 하고, 계약을 따내다 보면 정작 우리 팀의 방향성과 목표를 점검하는 시간이 부족해지죠.

얼마 전 팀원 한 명이 던진 질문이 머릿속에 맴돌았습니다.

“대표님, 지금 우리 팀이 제대로 가고 있는 걸까요?”

그때 깨달았습니다. 우리는 바쁘게 움직이고 있었지만, 어디로 가고 있는지 명확하지 않았다는 걸요.

바쁘다고 다 성과가 나는 게 아닙니다

이런 경험, 많으시죠?

• 목표는 세웠지만 팀원들이 잘 이해하지 못한다.
• 열심히 일하고 있지만 성과를 어떻게 측정해야 할지 모르겠다.
• 분명 성장하고 있는데 우리가 어디쯤 와 있는지 불분명하다.

우리 팀도 한동안 이런 상태였습니다. 매일 열심히 일하고 있었지만, 팀이 올바른 방향으로 가고 있는지 확인할 방법이 없었어요.

✔ “어떤 목표를 세우고, 어떻게 점검할 것인가?”

이 질문에 대한 답을 찾기 위해, 팀의 목표 관리 방식을 바꿔보기로 했습니다.

목표를 세우는 것보다 관리하는 것이 더 중요합니다

팀의 목표 설정이 중요한 건 알고 있었어요. 하지만 목표를 세우는 것보다 더 중요한 건, 그 목표를 지속적으로 점검하고 관리하는 것이었습니다.

우리 팀이 실제로 적용했던 3가지 방법을 공유합니다.

1. 팀 목표를 한눈에 보이도록 정리하기

우리는 목표를 단순한 문서나 구두 전달이 아니라, 모두가 볼 수 있는 형태로 정리했습니다.

📌 실제 사례

기존에는 목표를 미팅 때 이야기하거나, 메신저에 흘려보내는 경우가 많았어요. 하지만 이제는 KeyPie를 활용해 목표를 한눈에 보이게 만들었죠.

이렇게 하니 팀원들도 자연스럽게 목표를 의식하고, 서로의 진행 상황을 확인할 수 있었습니다.

2. 정기적으로 목표를 점검하는 습관 만들기

목표를 세운다고 끝이 아닙니다. 중요한 건 주기적으로 점검하고, 조정하는 것이었어요.

📌 실제 사례

우리 팀은 매주 월요일, 15분짜리 목표 점검 미팅을 도입했습니다.

• 각 팀원이 자신이 맡은 목표를 공유하고
• 지난주 성과를 짧게 리뷰하며
• 이번 주의 우선순위를 정하는 방식이었죠.

15분이면 충분했습니다. 이 과정 덕분에 목표가 잊히지 않고, 지속적으로 관리될 수 있었습니다.

3. 성과를 수치로 확인할 수 있도록 만들기

목표를 설정할 때 측정 가능한 기준을 만드는 게 중요합니다.

📌 실제 사례

기존에는 "브랜딩을 강화하자" 같은 막연한 목표를 세웠어요. 그런데 지금은 "이번 달 뉴스레터 구독자 20% 증가"처럼 구체적인 숫자로 목표를 설정합니다.

이렇게 하면 성과가 명확해지고, 팀원들도 자신의 업무가 목표에 어떻게 기여하는지 쉽게 이해할 수 있습니다.

“이제 우리 팀이 어디로 가고 있는지 보입니다”

이 과정을 거친 후, 우리 팀은 더 이상 방향을 잃지 않게 되었습니다.

• 목표를 한눈에 정리하고
• 정기적으로 점검하고
• 성과를 수치로 확인하면서

우리 팀의 현재 위치와 나아가야 할 방향이 더욱 명확해졌어요.

여러분의 팀은 지금 어디를 향해 가고 있나요?

소규모 팀일수록 방향성을 자주 점검해야 합니다. 대표가 먼저, 팀의 목표를 정리해야 하고요.

우리 팀이 변화를 경험한 것처럼, 여러분의 팀도 더 효과적으로 목표를 관리할 수 있습니다.

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